"Durante años, muchas empresas argentinas aprendieron, consciente o inconscientemente, a vivir y gestionar con inflación. No era una decisión estratégica era “supervivencia”. Stockearse, remarcar, esperar, comprar hoy para ganar mañana, vender no siempre era la prioridad y simplemente con despachar alcanzaba. Ese escenario se terminó, hoy el desafío no es “cómo me cubro de la inflación”, sino cómo vivo sin ella y ese cambio es mucho más profundo de lo que parece", señaló Remondino

"Es importante tener en cuenta que mientras mas rápido nos adaptemos a los cambios que están sucediendo, mejora la oportunidad de estar a la altura de que nuestra empresa continue siendo rentable. Márgenes más chicos, reglas más claras En este nuevo contexto, los márgenes se achicaron, la cantidad de oportunidades y la variedad de productos, genera una disminución en los costos que se trasladan a tener productos mas baratos. Esto se daba principalmente por la inflación. Los precios ya no suben solos, los productos estarán siendo cada vez mas baratos y el mercado que compara, ahora también analiza, elige y presiona. Podemos decir entonces que, la rentabilidad ya no viene dada por el contexto, sino por la propia acción y la propia gestión" Sostiene el conferencista.



Otras frases:

"Quien no conoce sus costos, no mide su rentabilidad real o no tiene claro dónde gana y dónde pierde, queda expuesto, ya no hay inflación que lo disimule y no hay venta extraordinaria que “salve la ganancia del mes”. El “Valor” vuelve a ser protagonista En este escenario, competir solo por precio es un camino que rápidamente se termina, los márgenes dejaron de ajustarse por inflación y hoy esos márgenes, se construyen. La manera de ser protagonista es con un buen servicio, con atención, confianza, cercanía, generando experiencias y marcando la diferencia con la competencia"

"En fin el camino del éxito de los negocios hoy es ofreciendo valor, dejar de poner excusas de precios y enfocarse mas en los clientes. Las empresas que entienden esto empiezan a diferenciarse, aunque vendan lo mismo que otros. Las que no, entran en una guerra de precios que casi siempre termina mal. Menos stock, más rotación y mas ventas Otro cambio clave el stock de mercadería dejó de ser un refugio de dinero. Acumular mercadería no garantiza rentabilidad y es critico para el funcionamiento regular de una empresa. La manera lógica de manejar un negocio en este nuevo contexto cultura es disminuir stock, aumentar la rotación y poner el foco en aumentar las ventas"

"Es momento de dejar el mostrador y salir a buscar al cliente, no esperar que llegue solo. Pasar de “esperar a que me compren” a “es momento de salir a vender” es el cambio cultural mas difícil como empresarios, pero de los mas necesarios en este momento. Todavía hay empresas que creen que el cliente esta obligado a comprarles, esos empresarios no tienen futuro frente a los que con actitud enfrentan el cambio y afrontan las ventas generando relaciones, contactos y accionando en lugar de hacer la plancha".

"El verdadero desafío Aprender a vivir sin inflación no es un problema económico, es un desafío mental, cultural y estratégico. Las empresas que lo entiendan a tiempo van a ser más profesionales, más eficientes y más sólidas, las que sigan esperando que el contexto las salve, probablemente se quedaran esperando y vuelvo a repetirlo, hoy más que nunca, la rentabilidad se construye".

"El nuevo contexto expone un punto central en el mundo empresarial y es que sin inflación los errores no se pueden disimular, por lo tanto los costos y la administración pasan a ser determinantes.
Conocer en detalle la estructura de costos, revisar procesos, eliminar ineficiencias y profesionalizar la gestión administrativa ya no es una mejora opcional, es una condición de supervivencia. Las empresas que no miden, no controlan y no ordenan su administración pierden rentabilidad incluso vendiendo bien".

"Aprender a vivir sin inflación no es solo un desafío económico, es un cambio mental. Implica aceptar que la rentabilidad ya no se explica por el contexto, sino por decisiones concretas de cómo se compra, cómo se vende, cómo se administra y cómo se gestiona el día a día. Las empresas que entiendan esto a tiempo van a salir más ordenadas, más profesionales y más competitivas. Las que sigan esperando que el contexto vuelva a resolver lo que la gestión no hace, probablemente se encuentren con márgenes cada vez más chicos y grandes posibilidades de dejar de existir".